Diagnóstico Operativo: sepa exactamente qué está fallando en su empresa antes de tomar ninguna decisión
Un análisis estructurado de su operativa en 15 días. Sin consultores de despacho, sin informes teóricos. El resultado es un diagnóstico preciso de dónde está el problema, qué lo causa y cuánto le está costando — y una hoja de ruta priorizada para resolverlo.
¿Reconoce alguna de estas situaciones?
Sabe que algo no funciona como debería, pero no tiene claro exactamente dónde ni por qué. Los números no cuadran pero la contabilidad no le da una respuesta concreta. Tiene la sensación de que hay ineficiencias que se están comiendo el margen pero no puede señalarlas con precisión. O simplemente lleva demasiado tiempo tomando decisiones operativas con información incompleta.
El Diagnóstico Operativo está diseñado para ese momento: cuando necesita datos objetivos antes de actuar.
Qué obtiene en 15 días
Análisis del flujo real de trabajo. Observación directa de cómo funciona su operativa: dónde se toman las decisiones, dónde se pierden, qué distancia hay entre lo que decide la dirección y lo que ocurre en la práctica.
Identificación de ineficiencias con coste cuantificado. No solo "aquí hay un problema" — sino cuánto le está costando ese problema en tiempo, margen o capacidad operativa.
Revisión del uso de sus sistemas y herramientas. Evaluación de si sus herramientas digitales — ERP, WMS, hojas de control — se están utilizando correctamente o hay funcionalidades que está pagando y no aprovecha.
Diagnóstico de estructura y equipo. Análisis de si los roles están bien definidos, si los mandos intermedios tienen las herramientas y la formación necesarias, y si hay desalineaciones que estén afectando a la ejecución.
Informe ejecutivo y hoja de ruta priorizada. Un documento claro con los hallazgos, su impacto estimado y las acciones recomendadas ordenadas por prioridad: qué resolver primero, qué puede esperar y qué requiere una transformación más profunda.
Presentación ejecutiva con la dirección. Una sesión de trabajo para revisar los resultados, resolver dudas y definir juntos los siguientes pasos.
Inversión: entre 4.500€ y 6.000€
Precio fijo según el tamaño y complejidad de la operativa. Sin costes ocultos ni prolongaciones no pactadas.
Si su empresa está en Castilla-La Mancha, este servicio puede acogerse al programa Innova-Adelante de la Junta de CLM, que cofinancia hasta el 50% de los honorarios de consultoría de innovación en procesos. Gestionamos el trámite junto a usted. La inversión real puede quedarse entre 2.250€ y 3.000€.
Inversión y subvención disponible para empresas de CLM
Preguntas Frecuentes sobre el Diagnóstico Operativo
¿Cuánto tiempo le va a quitar a mi equipo?
El proceso está diseñado para adaptarse al ritmo de su operativa. La fase de observación directa se realiza sin alterar el trabajo diario. Se requiere una reunión inicial con la dirección y una sesión de presentación de resultados al final. El resto del tiempo, trabajamos nosotros.
¿El equipo va a saber que están siendo evaluados?
Eso depende de lo que usted decida comunicar. Trabajamos con la discreción que cada situación requiere. En muchos casos, la presencia del consultor se presenta simplemente como un apoyo técnico externo, lo que evita tensiones innecesarias durante el proceso.
¿Qué pasa después del diagnóstico?
El diagnóstico es un servicio completo en sí mismo — usted recibe el informe y la hoja de ruta y puede actuar con esa información como considere oportuno. Si decide continuar con la implementación, podemos acompañarle a través de nuestro servicio de Consultoría de Optimización. No hay ninguna obligación de continuar.
¿Funciona para cualquier tipo de empresa?
Nos especializamos en empresas medianas del sector logístico, industrial y de distribución, con entre 20 y 250 empleados. Si tiene dudas sobre si su empresa encaja con este servicio, la primera conversación es gratuita y sin compromiso.
El primer paso no tiene coste ni compromiso
En una conversación de 45 minutos podemos decirle si el Diagnóstico Operativo es lo que necesita su empresa — y si puede acogerse a la subvención de Innova-Adelante. Sin presión y sin compromiso.
¿Necesita un nivel de implicación mayor? Conozca la Dirección Operativa Externa.
Si ya tiene el diagnóstico y necesita acompañamiento en la implementación, conozca la Consultoría de Optimización.